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L'aéroport de Toronto Pearson passe à la phase suivante du programme Pearson LIFT avec des partenaires de mise en œuvre dirigés par des Canadiens
L'aéroport Pearson de Toronto poursuit la mise en œuvre du programme Pearson LIFT en sélectionnant des partenaires chargés de la réalisation du programme de revitalisation des terminaux 1 et 3 (T1/T3).
Comptant parmi les trois grands programmes de Pearson LIFT, le programme de revitalisation des terminaux T1/T3 permettra de moderniser les infrastructures essentielles des terminaux, d'augmenter la capacité d'accueil des passagers, d'améliorer la fiabilité opérationnelle et d'offrir une expérience de voyage plus fluide, moderne et connectée.
L'aéroport de Toronto Pearson a attribué :
- Un contrat de services de conception attribué à NORR-DIALOG, une coentreprise dirigée par des Canadiens et composée de deux sociétés constituées en Ontario : DIALOG Ontario Inc. et NORR Architects & Engineers Limited.
- Un contrat de maîtrise d'œuvre à risque (CMAR) attribué à PCL Constructors Canada Inc., une entreprise canadienne privée établie en Alberta et possédant une vaste expérience dans la réalisation de projets d'infrastructure complexes dans des environnements opérationnels actifs.
Ensemble, ces partenaires contribueront à la planification, à la conception et à la mise en œuvre des améliorations qui transformeront l’expérience des voyageurs, tout en préparant l’aéroport de Toronto Pearson à répondre à la demande future.
Une fois les travaux achevés, les passagers bénéficieront de systèmes techniques et mécaniques essentiels rénovés, d’une capacité et d’une accessibilité accrues, ainsi que d’espaces de terminaux améliorés comprenant des équipements optimisés, des zones de traitement modernisées et de nouvelles technologies, le tout mis en œuvre dans le cadre d’une construction par étapes.
Le choix de ces partenaires renforce l’engagement de Toronto Pearson en faveur de l’expertise, des entreprises, des talents et des chaînes d’approvisionnement canadiens, tout en garantissant l’envergure et l’expérience nécessaires à la réalisation d’un projet d’une telle complexité.
Compte tenu de la complexité liée à la réalisation de travaux de rénovation de grande envergure au sein de terminaux en activité 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, l’aéroport de Toronto Pearson a adopté un modèle de réalisation collaboratif « concepteur + CMAR » qui rassemble dès le début du processus l’expertise en matière de conception et de construction. Cette approche permet une planification plus rigoureuse, une plus grande certitude quant à la réalisation des travaux et une construction par phases qui minimise les répercussions sur les passagers, les compagnies aériennes partenaires et les opérations quotidiennes de l’aéroport.
Au cours des prochains mois, les travaux porteront principalement sur l’intégration de ces partenaires, l’avancement de la conception détaillée et de la définition du projet, ainsi que la poursuite de la coordination avec les compagnies aériennes, les organismes gouvernementaux et les parties prenantes de l’aéroport, alors que Toronto Pearson entame la prochaine phase du programme Pearson LIFT.
Mise à jour sur la direction : Bill Fullerton nommé directeur de l'infrastructure de Toronto Pearson, à la tête de Pearson LIFT
Toronto Pearson a nommé Bill Fullerton au poste de directeur de l'infrastructure (CIO), à compter du lundi 12 janvier.
Fort de plus de 30 ans d'expérience dans le domaine des aéroports internationaux, notamment dans le développement d'infrastructures et divers modèles de développement et d'investissement, Bill est la personne idéale pour diriger Pearson LIFT. Après avoir dirigé plusieurs programmes aéroportuaires dans différentes régions avec Fraport AG, l'un des principaux acteurs du secteur aéroportuaire mondial, Bill a récemment dirigé le programme d'expansion de l'aéroport de Lima, un projet aéronautique ambitieux et dynamique en Amérique latine qui comprenait un nouveau terminal, une deuxième piste et une ville aéroportuaire conçue pour renforcer la connectivité à travers le continent.
Sa perspective mondiale, son leadership et son expérience seront déterminants pour le programme Pearson LIFT, qui s'appuiera sur la dynamique de 2025 pour atteindre ses objectifs en 2026.
Mise à jour du projet : Toronto Pearson lance un appel d'offres pour Gateway
Toronto Pearson continue de donner de l'élan au projet Pearson LIFT (Long-term Investment in Facilities and Terminals, investissement à long terme dans les installations et les terminaux) en lançant la phase d'appel d'offres concurrentiel pour le programme Gateway tout en poursuivant l'appel d'offres pour le programme de revitalisation des terminaux T1 et T3. Une fois ces processus de sélection concurrentiels terminés, les partenaires chargés de la conception et de la livraison seront confirmés pour les trois principaux programmes Pearson LIFT.
Gateway est notre programme d'agrandissement des terminaux, qui consiste à ajouter une nouvelle surface nette destinée à accueillir 15 millions de passagers supplémentaires par an et à offrir une expérience de classe mondiale aux passagers.
Gateway nécessite deux équipes de livraison distinctes pour les deux volets distincts qui composent le programme. La demande de devis est disponible sur MERX. Toronto Pearson s'engage à maintenir un processus d'appel d'offres équitable, solide et inclusif dans le cadre de la mise en œuvre du programme Pearson LIFT.
L'appel d'offres Gateway marque le prochain chapitre de la transformation de Toronto Pearson. Avec Pearson LIFT, nous construisons l'aéroport du futur, un aéroport axé sur l'innovation, conçu pour être efficace et évoluer en fonction des besoins du Canada. Cet investissement créera des emplois, renforcera les entreprises locales et consolidera notre position en tant que porte d'entrée mondiale pour les décennies à venir.
Mise à jour du projet : Toronto Pearson fait avancer le programme Pearson LIFT : lancement du processus d’approvisionnement pour la revitalisation des aérogares 1 et 3, et attribution du premier gros contrat
Toronto Pearson continue de faire avancer ses plans pour le programme Pearson LIFT – Investissements à long terme dans les installations et les aérogares en lançant un processus de sélection concurrentiel pour le programme de revitalisation des aérogares 1 et 3 et en choisissant l’équipe de construction pour le programme Accélérateur de Pearson (ECAP) afin qu’elle dirige la planification, la conception et la construction du programme Accélérateur pour réaliser des travaux essentiels de modernisation et de revitalisation des actifs de l’aéroport.
L’équipe de construction pour le programme Accélérateur de Pearson réunit des entreprises dirigées ou fondées par des Canadiens, qui comptent des experts des aéroports mondiaux et un très grand nombre d’employés et d’activités partout au Canada. L’équipe est une société en nom collectif composée de Kenaidan Contracting Ltd., d’Alberici Constructors Ltd., d’Amico Major Projects Inc. et d’Obayashi Canada Ltd., qui cumule des décennies d’expérience dans 170 projets aéroportuaires.
L’équipe sera appuyée par une coentreprise de conception formée d’Egis et de Mott MacDonald, et elle profitera de l’expertise clé en matière de soutien de WW+P Architects, WSP Canada et de Woods Bagot.
Le programme Accélérateur sera mis en œuvre au moyen d’un modèle de conception-construction progressive, qui a démontré qu’il améliore la collaboration hâtive et continue, assouplit le processus décisionnel et assure le contrôle des coûts.
« Ces deux étapes importantes ont fait avancer le programme Pearson LIFT, qui permet d’investir dans une infrastructure canadienne indispensable pour que Toronto Pearson soit en mesure d’être concurrentiel à long terme. Le renforcement de la connectivité mondiale du Canada est essentiel pour solidifier les chaînes d’approvisionnement et favoriser l’innovation, élargir les activités et créer des emplois au pays », a déclaré Deborah Flint, présidente et chef de la direction de Toronto Pearson.
Le programme Pearson LIFT est en voie de créer des milliers d’emplois, de soutenir les chaînes d’approvisionnement et les entreprises locales, de stimuler l’innovation et de procurer de grands avantages au secteur de l’aviation au Canada ainsi qu’à d’autres secteurs.
Toronto Pearson s’est engagé à maintenir un processus d’approvisionnement équitable, robuste et inclusif pour la mise en œuvre du programme Pearson LIFT. Toutes les occasions actives liées à Pearson LIFT se trouvent sur MERX.